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老板太能,是病,得治!
发布时间:2016-10-17   浏览量:763
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刘备好像是出了名的无能,好像只会哭一样,有时我们会觉得西蜀国好像是诸葛亮,庞统,关张赵马黄打下来的;诸葛亮是有名的能人,整个西蜀好像只有他一个明白人,一个大好人,勤勤恳恳兢兢业业,耗尽了毕生心血把西蜀国给带败了……“员工太笨了”……

      有一家兽药企业,建厂很早,经过几十年发展,眼见很多后起之秀一个个超越上市,老板找笔者交流。一交谈,大吃一惊,此老板太能了,什么都明白,说起行业头头是道,谈起管理理论精熟,讲起营销胸有成竹....“戴维老师,我什么都明白,最大的问题是缺人,团队跟不上我的思路,我换了7任销售总监了都不行,我亲自抓都抓不起来,员工太笨了......”。

大凡能当老板的人毫无疑问都是有些能力的,至少某一方面的能力是出众的;尤其当企业较小时,老板的个人能力基本就是企业发展经营的关键,这是无庸置疑的。但是当一个企业发展到一定规模后,老板太能,反而会成为企业发展的最大障碍,就是病了,得治。

第一,阻塞“才”路:老板太能,一般能力的下属自然看不上眼也跟不上领导的思路,所以领导不得不亲自出马,事必亲躬;长而久之真正人才得不到锻炼机会无法成长甚至远去,外来人才也很难留住,形成“蜀中无大将”的局面,偶尔小试一次大胆用人却是“马谡失街亭”,只好挥泪斩掉;再次印证了“只有老板亲自出马才是唯一正确的”。刘备好像是出了名的无能,好像只会哭一样,但刘备在位时我们都知有诸葛亮,庞统,有关张赵马黄;诸葛亮是有名的能人,更要命的是他还很是勤奋的不要不要的:二十军棍以上事件必然亲自过问,可是在他执掌西蜀期间就知道了个马谡失街亭,也只有他死了以后好像出了个姜维。《亮剑》中能人陈赓经常说的一句话“你别拿这些破事来烦我,你自己看着办......”但是,在有些问题上则丝毫不让“你留下一个连得装备,余下的抓紧给我送来”“否则我追究你私自调兵之罪.....”所以才有了李云龙这样的战将部下涌现出来。所以,老板太能,部下一窝熊。

第二,阻塞“言”路:恒大进军农业快消业,最后以近百亿的亏空而宣告失败;恒大冰泉一出世,明眼人就发现其品牌定位,渠道策略甚至广告促销战术都存在着问题;恒大快消据说是聘请了著名咨询机构合作的,难道这些基本的策略出现失误咨询公司不知道吗?咨询机构没有坚持专业方向,一味迎合老板的想法,没有尽到独立第三方的责任,这是毫无疑问的,任何理由也推不掉,也不能推托。可是我想说的以恒大的实力,以恒大的人才济济,这样近乎“窝囊”的失败,难道大家看不出来吗?为什么没有人指出来?可以猜测,这个项目应该是许大老板亲自抓的项目就对头了。这些年很多企业老板学习多了,考察多了,见得大师也多了,眼界境界自然高了,很多老板亲自给员工培训讲课做起了老师,老师无疑是正确,老板更应该正确,万万岁嘛!一句顶一万句,谁敢提反对意见?解放战争期间,我们敬爱的能人蒋委员长,每天坐着专机飞来飞去忙着到各个战场亲自指挥,结果一个个的丢失了东北,丢失了华北,丢失了淮海,最后丢失了大陆退守台湾了事。

第三,阻塞“专”路:这几年经济换挡,传统行业不太景气,很多企业谋求转型发展;这是无可厚非的。可是中小企业的转型和多元化是面临极大风险的,坚守主业,虽然利润薄一点,空间小一点,可是竞争小,尤其大企业不屑于做,这也是中小企业之所以发展起来的主要原因,尤其在行业内具备竞争优势的品牌,如果能进一步扩大占有率扩大品牌优势,成为细分行业隐性冠军或领袖,前景也光明。盲目多元化,尤其进军看似高利润的大市场,失败,拖累主业,事实上成为很多中小企业消亡的主要原因。毛主席讲过“西蜀力量本来薄弱,分兵是失败亡国的主要原因”。笔者遇到过类似的企业,有成功的但失败者居多。成功的,是以投资的心态,聘请专业机构策划,成立单独部门,聘用专人经营,老板就是投资者而已;而失败者无一例外都是老板亲自上阵,“我过去也没用专业机构策划不也成功了吗?”。更有聪明的老板同时找若干个策划咨询机构,拜访若干个大师,到处交流还用不掏钱。“你们咨询公司能做的我都会了”这样善于学习的能人老板也不在少数,笔者曾直言指出这样的老板貌似听取意见,从善入流,实质上是谁的意见都不听,因为他下意识的寻找到了某一个专家证明了他的正确性!

老板是能人这是必须的,但当全公司就老板一个能人,就是病态,得赶紧治。你一个人再能能打几个螺丝钉?企业要发展,老板必须转变思路,从“老板是能人”,转变为“老板发育能人”,怎么发育能人呢?老板要抓好一个“1”,这就是企业系统的平台化体系建设,让N个下属在平台下勇于承担,得以锻炼,展露伸手。中国从来不缺人才,缺的是真正解放人才发育人才的平台,这个“1”才是老板真正要抓好的,而不是去当专家当老师当能人。

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