项目背景：
1，养元六个核桃一枝独秀，引领行业；
2，核桃露行业企业众多，几乎全部模仿严重六个核桃，竞争激烈；
3，华鹏核桃露口感独特，品质优秀，但急于建立市场认知还要避开激烈竞争。
项目实施：
和而不同，借势创新——打造一个好品牌
通过打造核磨坊品牌，实施品类微创新，开创“细磨核桃”品类，避开核桃养脑的跟风式宣传，突出“细磨核桃深吸收”广告语，传达吸收更好更养脑的利益，从品牌商就避开的核桃饮料按“个”卖的激烈竞争。
找准病根，对症下药——打造一套好的营销模式
针对新品牌经销商担心进了货卖不出去的问题，制定了“精细化区域渗透开发模式”，
解决铺货通道，即招商一家，要铺货到终端。避免贪大求全，缩小区域，做头每一个市场；巧妙的铺货政策，快速帮助经销商抢占终端地盘。
解决动销通道，即铺货一家，要迅速动销。发挥产品口感优势，加强终端试饮；巧设促销模式，价高量大。
做好组织，组建开发队伍和市场推广队伍。组建“攻城”和“守城”部队，专业开发招商专员，推广维护专员、促销专员的三极联动金字塔式组织架构。提升成条营销组织的作战能力。
